Оценка и управление стоимостью предприятия

ООО"Прайс", действительный член Российского общества оценщиков, Санкт-Петербург Управление стоимостью принципиально отличается от систем планирования, принятых в е годы. Оно перестало быть функцией исключительно руководящего аппарата и призвано усовершенствовать принятие решений на всех уровнях организации. В нем изначально заложена предпосылка, что командно-административный стиль принятия решений сверху вниз не приносит должных результатов, особенно в крупных многопрофильных корпорациях. Управление стоимостью требует регулировать баланс наравне с отчетом о прибылях и убытках и поддерживать разумное равновесие между долгосрочными и краткосрочными целями деятельности. Если управление стоимостью внедрено и организовано должным образом, корпорация получает огромные выгоды. Такое управление, по сути, представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости. Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Управление стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в такой системе управления именно на них строится весь механизм принятия крупных стратегических и оперативных решений. Правильно налаженное управление стоимостью означает, что все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной общей цели: Оценка - инструмент управления Оценка как процесс определения стоимости прав собственности на тот или иной объект известна давно.

Управление стоимостью предприятия

ГЛАВА 1. Понятие стоимости бизнеса и стоимостной подход к управлению 1. Особенности бизнеса как объекта оценки

Концепция"Управление стоимостью компаний" (Value based management Но в условиях нарастания скоростей в бизнесе к такому.

Эта задача решается с помощью новой концепции менеджмента -"Управление стоимостью компании" УСК. Суть ее в том, что все решения менеджмента компании должны оцениваться с точки зрения их влияния на ее рыночную стоимость. В первую очередь это делается в угоду инвесторам. Кроме того, собственникам компании полезно знать, сколько стоит их бизнес, чтобы понять, продолжать ли им заниматься. В х этот метод пришел в Европу и Азию, а несколько лет назад новую философию управления стали использовать и крупные российские компании, которые хотели соответствовать требованиям западного инвестора.

Так, компании"Вимм-Билль-Данн Продукты питания" это помогло удачно разместить свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. УСК - новая философия менеджмента, о ней много пишут специалисты и спорят практики.

Соотношение постоянных и переменных затрат. Собственные оборотные средства. Соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия. Стоимость привлечения капитала. Эффективные управленческие решения в частности, внедрение инвестиционных проектов, инновационного инструментария.

Суть концепции управления стоимостью компании заключается в том, что управление должно быть нацелено на обеспечение роста рыночной.

ориентирует топ-менеджмент на максимизацию рыночной стоимости предприятия. Стоимость же предприятия определяется ее дисконтированными будущими свободными денежными потоками. Принципиальным различием по сравнению с классической концепцией управления является ориентация на стоимость предприятия, а не на текущую прибыль. Согласно концепции , классические бухгалтерские критерии оценки деятельности компании неэффективны.

К основным ограничениям традиционной финансовой отчетности относятся: Ориентация на прошлое, а не на будущее; Не позволяет оценить устойчивость финансовых результатов; Не показывает, что происходит со стоимостью предприятия. Концепция управления стоимостью компании предполагает, что топ-менеджмент фирмы принимает лишь те управленческие решения, которые способствуют не только усилению текущей бизнес-модели 1 предприятия, а направлены на ее устойчивое развитие. Существует прямая взаимосвязь между стоимостью компании и ее бизнес-моделью, так как в зависимости от используемой бизнес-модели или используемых бизнес-моделей напрямую зависит то, какими будут будущие свободные денежные потоки компании.

Согласно оценке рыночной стоимости предприятия методом дисконтированных денежных потоков, стоимость предприятия складывается из дисконтированных прогнозируемых свободных денежных потоков и приведенной стоимости остаточной стоимости бизнеса. Чтобы акционеры и менеджмент компании понимали, какой дополнительной стоимости можно ждать от внедрения системы управления стоимостью компании, можно воспользоваться гексаграммой структурной перестройки см.

Рисунок 1. Гексаграмма структурной перестройки Коупленд, Коллер и Муррин, Гексаграмма позволяет количественно измерить эффективность рычагов создания стоимости:

Управление стоимостью компании (УСК)

Матвеева А. Система управления стоимостью на предприятии: Сегодня управлению стоимости уделяют особое значение на предприятиях. Анализ экономической ситуации на предприятии и актуальный анализ стоимости компании, связанный с ним, позволяет определить перспективы предприятия в долгосрочной перспективе.

Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса). Глава 2. Концепция управления стоимостью предприятия (бизнеса).

С одной стороны, он является последовательностью реализации принципов финансовой модели и построение на ее основе и с ее помощью всех решений менеджмента компании — стратегических и оперативных, тактических финансовых и нефинансовых. Стратегическое планирование инвестиционной стоимости капитала собственника бизнеса и внедрение стоимостного мышления в стратегические решения. Создание системы показателей оценки оперативной деятельности внутренних подразделений компании на разных этажах управления, в которой будут учтены распределение ответственности, масштабы полномочий менеджеров разного уровня организационной структуры управления.

Для этого делается прямая привязка переменной части заработной платы к новым показателям, основанным на стоимости фирмы, или накопление доли бонусов и их выплата при условии достижения целевых заданий по росту стоимости предприятия. Изменения во взаимоотношениях с инвесторами и собственниками, основанные на дополнительной информации о мерах, направленных на рост стоимости предприятия или на нейтрализацию возможных негативных факторов.

Стратегии управления стоимостью предприятия

Приложения Введение Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что по мере развития рыночных отношений потребность в оценке бизнеса постоянно возрастает. Каждый собственник прикладывает значительные усилия для развития своего предприятия, а также поддержанию его на заданном уровне доходности. Поэтому руководитель предприятия рано или поздно сталкивается с проблемой оценки своего бизнеса. Причин для этого много, главная - не зная стоимость почти невозможно принимать взвешенные решения по реализации прав собственника, так как именно стоимость компании наиболее полно отражает результаты ее деятельности.

При планировании деятельности любого предприятия необходимо определять стоимость его акций и перспектив ее повышения. Стоимость акций тесно связана со стоимостью компании.

В работе изложены основные тезисы автора об управлении стоимостью предприятия (бизнеса), ее целях, рисках деятельности и.

Огромная концентрация талантливых и целеустремленных профессионалов; Кейсы, подготовленные финансистами для финансистов Преимущественно интерактивный, живой формат обсуждения, без нудных рекламных и теоретических докладов; Огромнейшие возможности для профессионального нетворкинга и завязывания новых отношений; Откровенный диалог финансовых директоров, обзор прогрессивных технологий и новых идей решений.

В чем уникальность Форума Управление стоимостью компании? На сегодняшний момент является единственной в Беларуси профессиональной площадкой, которая специализируется в узкой нише — продвинутом обучение и развитие корпоративных финансовых директоров. Поэтому наши мероприятия собирают и объединяют не только финансовых топ-менеджеров, но также единомышленников, экспертов и профессионалов, очень лояльных к нашему проекту, доверяющих нашему выбору спикеров.

Как это было в прошлом году? Форум Мнение коллег о мероприятиях, организованных Конференция прошла на высоком организационном уровне.

Этапы процесса оценки и управления стоимостью компании

Керченский государственный морской технологический университет. Выделены принципы управления стоимостью предприятия. Представлены модели и концепции управления стоимостью предприятия. Ключевые слова: Актуальность исследования Увеличение и оптимизация стоимости предприятия выступает одной из главных задач управления.

В сжатом виде суть концепции управления стоимостью предприятия сводится к тому, что с точки зрения акционеров (инвесторов) фирмы управление.

Дата 23 ноября г. Организатор мероприятия — , независимая площадка для общения и обмена опытом корпоративных финансовых директоров. Спикеры и эксперты: Повестка Форума Новые стратегии создания стоимости компании, управление стоимостью компании Подходы в оценке стоимости компании- какие изменения произошли на рынке в эпоху цифровых технологий?

Изменение финансовой и организационной структуры компании, направленное на повышение стоимости бизнеса и инвестиционной привлекательности Создание для оценки успешности процесса управления стоимостью компании Повышение отдачи от инвестиций во внешние и внутренние проекты управления Эффективное управление денежными потоками- как не переплачивать за привлекаемый заемный капитал. Гибкое финансирование — как новый формат реализации финансовых компетенций Реинжиниринг процессов финансово-экономической функции компании Как обеспечить наиболее оптимальное распределение капитала компании между бизнес-юнитами, продуктовыми направлениями и инвестиционными проектами Стратегия организации финансовых данных: Как избежать потерь и нерационального потребления ресурсов?

Изменение стратегического подхода в управлении ликвидными и непрофильными активами Интегрированное финансовое планирование и прогнозирование: Методики выбора альтернатив стратегического развития в среднесрочной перспективе. Программа включает 3 рабочие сессии: Участие в Форуме - 1 делегат Раздаточные материалы.

Ваш -адрес н.

Вахрушева В. Симоненко, Н. Теоретические основы финансового менеджмента:

стоимостью предприятия. • Shareholder Value Concept (отличать от Value-. Based Management) – г., А. Раппапорт. • Управление рыночной.

Определение точки отсчета — оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Определение точки отсчета. Первым этапом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости организации в качестве точки отсчета, то есть берется ближайшая прошедшая отчетная дата, на которую и определяется стоимость компании.

Не исключено, что в последующем процессе разработки специфической оценочной модели для компании в стоимость на исходную дату могут быть внесены поправки и уточнения, однако именно в сравнении с данной величиной стоимости будут определяться достижения компании. Методы, позволяющие определять стоимость предприятия, условно можно разделить на несколько групп: Имущественный подход позволяет найти ответ на вопрос о стоимости создания предприятия, аналогичного оцениваемому.

Эта стоимость, с одной стороны, может рассматриваться как барьер для вхождения в отрасль новых конкурентов, а с другой стороны, позволяет понять, сколько могут получить акционеры, распродав активы ликвидировав предприятие. Рыночный подход позволяет определить цену, которую инвесторы в сложившихся экономических условиях готовы заплатить нынешним акционерам за оцениваемое предприятие.

Результат, получаемый в ходе использования методов доходного подхода, отражает величину денежных средств, которые предприятие способно заработать для своих владельцев в будущем. Сопоставление результатов, полученных в ходе применения методов различных групп, имеет существенно большую информативность для менеджмента предприятия, нежели результаты, полученные одним методом, или усредненная величина результатов.

Факторы стоимости можно разделить на две условные группы: С точки зрения управления стоимостью важно выстроить всю систему факторов, воздействуя на которые можно добиваться роста стоимости. Система представляет совокупность показателей деятельности компании и отдельных ее подразделений и отделов. Показатели детализируются для каждого уровня управления, что приводит к тому, что высшее звено руководства зачастую контролирует финансовые показатели, в то время как низшие звенья менеджмента отвечают за количественные и качественные результаты работы.

Управление стоимостью компании

Введение к работе Актуальность темы исследования. Процесс перехода российских компаний к рыночным механизмам функционирования предопределил необходимость структурных преобразований экономики. Переход к рыночным отношениям требует новой. Старый командно-административный тип руководства, обладает однонаправленностью процесса управления и, в этой связи, неповоротливостью, что сдерживает построение новой гибкой экономической системы.

В результате разрыва управленческих видений и экономических реалий появились:

Управление стоимостью предприятия: Определение стоимости предприятия является важной задачей не только для собственников, но и для.

Выработка стратегии, в частности оценка альтернативных стратегий и диалог между менеджерами разных уровней, строится на принципе максимизации стоимости компании. В тоже время стратегия реализуется и проявляется на разных организационных уровнях по-разному. На корпоративном уровне стратегия воплощается, главным образом, в решениях о том, каким бизнесом заниматься, как добиться потенциальных преимуществ от совместной деятельности деловых единиц, каким образом распределять ресурсы.

На уровне деловых единиц подразделений, дивизионов, отделов требуется, чтобы организация определила альтернативные стратегии, оценила каждую из них и выбрала ту, которая способна создать наибольшую стоимость. Управленческим инструментом анализа стратегий и выбора наилучшей является оценка стоимости. Стратегия компании должна содержать четкий механизм достижения конкурентных преимуществ, которые позволяют создавать новую стоимость. Стратегия должна основываться на тщательном анализе рынка, конкурентов и имеющихся у компании материальных активов и профессиональных ресурсов.

В стратегии должны присутствовать следующие элементы управления стоимостью: На основе выбранной стратегии разрабатываются целевые нормативы, которые в основной массе носят субъективный характер. Основными принципами управления стоимостью применительно к определению целевых нормативов являются: Нефинансовые целевые нормативы удерживают от расстановки приоритетов в пользу краткосрочных финансовых целей. Для руководителей деловой единицы нужно устанавливать целевые нормативы всей финансовой и нефинансовой деятельности.

Руководителям функциональных подразделений нужны целевые нормативы, связанные с их конкретными функциями, такие как удельные издержки производства и качество продукции. Краткосрочные целевые нормативы должны быть привязаны к долгосрочным — привязка осуществляется в виде пошаговых бюджетов, отражающих реализацию краткосрочных и долгосрочных планов.

Управление стоимостью бизнеса

Авторами формализовано определение и показана значимость неидентифицируемых нематериальных активов в формировании стоимости бизнеса. Рассмотрен механизм образования и повышения эффективности использования подобного класса активов. Обоснована и продемонстрирована целесообразность отнесения инвестиций на создание неидентифицируемых нематериальных активов к категории капитальных затрат.

В начале девяностых годов в США широкое распространение получил метод менеджмента, который на русский язык можно перевести как управление.

Качественная оценка перспектив развития бизнесов ЛПК Направление бизнеса Стратегические решения Целлюлоза Конкуренция высокая, реалистичных перспектив развития с приемлемой доходностью на вложенные средства у ЛПК на этом рынке нет Не развивать Картон и гофробумага Рынок перспективен, ЛПК может улучшить свои позиции, если решит вопрос производственных мощностей: При принятии решения о развитии данного направления в ЛПК необходимо разработать продуманную сбалансированную стратегию Привлекательно Лесозаготовка и деревообработка Отдельные сегменты деревообработки с использованием современных технологий представляются интересными, однако повышенный интерес российских и западных инвесторов к подотрасли при не очень динамичном рынке может создать избыток производственных мощностей Привлекательно.

Требует детального анализа каждого отдельного проекта Газетная бумага Бизнес рискованный из-за существующего переизбытка мощностей в РФ. Позиции ЛПК в данном сегменте слабые мощности Предприятия 2 устарели и изношены. Рынок растет не очень быстро, прибыльность сегмента невысокая Не развивать Санитарно-гигиеническая продукция Сегмент интересный, но позиции ЛПК в нем слабые. В случае принятия ЛПК решения о серьезном развитии данного направления имеет смысл приобрести дополнительные мощности с целью консолидации отрасли, разработать бренд и стратегию его развития Развивать Пергамент и влагопрочные бумаги Предприятие 9 работает на не самых перспективных с точки зрения роста рынках, но позиции Предприятия 9 на них прочные.

Даже в условиях незначительного роста этих рынков ЛПК может укрепить свои позиции на них за счет конкурентов благодаря растущей конкурентоспособности продукции Развивать Анализ потенциала в свете ключевых факторов стоимости Возможны три вида оценки потенциала увеличения стоимости бизнеса: В этом случае цепочка концентрирует потенциал увеличения стоимости бизнеса; - противоположна ситуация, при которой имеются угрозы бизнеса, которым не соответствуют сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости.

Возможна утрата стоимости; - промежуточное положение зависит от того, насколько сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости способны противостоять угрозам утраты стоимости бизнеса; - обратная ситуация — насколько могут увеличивать стоимость бизнеса имеющиеся внешние возможности бизнеса без подкрепления сильными сторонами компаний — участниц цепочки создания стоимости.

Если по результатам предыдущего анализа установлено, что потенциал роста стоимости бизнеса существует, то необходимо определить целевое значение или желаемое значение стоимости бизнеса. Нужно выбрать управляемые факторы, влияющие на стоимость, и способы воздействия на них. Для этого необходимо определить возможность достижения целевых значений стоимости бизнеса, сопоставив целевые значения и факторы:

Управление стоимостью компании: Создание стоимости компании: концепция"ядра" бизнеса (ч.2) #10

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!